Squadok, tribe-ok, PO-k, iterációk – mindezekről szó volt már, és szükség is van rájuk egy agilis cég felépítéséhez, de mitől tud ez a váz sikeresen működni? Ahhoz, hogy a csapatok mindig a legnagyobb értéket teremtő feladaton dolgozva sikerrel teljesíthessék a sprinteket, meg kell adnunk nekik a szükséges erőforrásokat és autonómiát. Az agilisban ezért teljesen új alapokra helyezzük a tervezést: az olyan új technikákkal, mint big room planning (BRP), valóban közvetlen rálátást és ráhatást biztosítunk a kollégáknak, hogy mit és hogyan szeretnénk megvalósítani velük a jövőben. Az alábbiakban Sztanó Imre (NN) és Juhász László (BCG) írását közöljük.
Javában zajlik a Big Office Day, a Portfolio irodai kiállítása, aminek egyik szakmai programján az Office Stagen egyrészt a irodai terek kialakításáról, másrészt a munkavállalók számára legfontosabb eszközökről, megoldásokról, illetve az agilis környezet kialakításáról is szó volt.
Agilis módszertan, automatizált marketing, digitális hitelezés, valós idejű folyamatmenedzsment - ezek a "buzzwordök" befolyásolják most a pénzintézetek mindennapjait a digitális forradalom viharában. Nehéz persze egyszerre mindent jól csinálni, gyakran ellenállnak az alkalmazottak és a legacy-technológia is az újdonságoknak. A Portfolio Financial IT and Disruptive Technologies 2019 Konferencián a pénzügyi intézmények digitalizációjának sikereit és kudarcait osztották meg.
Hogyan válthatjuk ki a jól megszokott, de mára lassúvá és körülményessé vált vállalati silókat, hogy utat nyissunk a gyors, céltudatos és eredményes agilis csapatoknak? Az agilis alapvető tudnivalói, valamint a scaled agile kihívásai és praktikái után most még inkább elmélyedünk az agilis működés rejtelmeiben. Lássuk, hogyan is épül fel egy agilis szervezet a gyakorlatban!
Inkább ingatlanra és fogyasztásra költenek a magyarok ahelyett, hogy nyugdíjas éveikre tennének félre, így sokakra nehéz évek várnak idős korukban. Az új nyugdíjkötvény öngondoskodásra ösztönözheti az embereket, viszont nem biztos, hogy a 6000 milliárd forintos "párnacihában" tárolt összeg érdemi részét meg tudja majd mozgatni. A három jelenleg futó államilag támogatott nyugdíjtermék vonzerejét egyébként ronthatja a csökkenő szja-teher - hangzott el mindez a Portfolio Biztosítás 2019 konferencián.
Az agilissal nem csupán egy új módszertan jelent meg, hanem a futószalag bevezetése óta eltelt 100 év legjelentősebb vállalati modellváltása zajlik napjainkban. Cikksorozatunk előző részében már bemutattuk az agilis előnyeit, amelyeket akár meg is többszörözhetünk, ha ezt a működési szemléletet az egész szervezetre kiterjesztjük. Ezzel párhuzamosan persze a kihívások is megsokasodnak, de lássunk erre egy magyar esettanulmányt!
Hatékonyságnövelés, nagyobb rugalmasság, gyorsaság - mindezeket hallottuk már az agilis módszertan kapcsán, és ezek valóban fontos előnyei ennek a működésnek. Mára azonban ezekből az általánosságokból olyan misztérium épült az agilis köré, hogy nehéz meglátni az igazi értékét, és azt, hogy hogyan építhetünk erre csapatokat vagy akár egy egész szervezetet. Épp ezért cikksorozatot indítunk, amelyben nem egyetlen nagy igazsággal világítjuk meg az agilis lényegét, hanem azokat az elméleti és gyakorlati szempontokat gyűjtjük össze, amelyeket érdemes figyelembe vennie egy vállalatnak, amikor saját agilis modelljét építi fel. Az első részben az alapokkal foglalkozunk. Eddig bár sok szervezet eljut, de kérdőjelek itt is akadhatnak bőven.
A nagyvállalati alkalmazásfejlesztésben sokat segíthet az agilis módszertan, ami a termékek gyorsabb piacra vitelét és költségmegtakarítást eredményezhet. Az agilis fejlesztéssel létrehozott applikációk nem mindig skálázhatóak. Ez a probléma feloldható olyan keretrendszerek használatával, ahol a skálázhatóság a platform részét képezi. Hogyan érdemes nekiállni egy fejlesztésnek, mire kell figyelni és hogyan teszteljük, validáljuk az új terméket? Erről beszélgettünk a Hewlett Packard Enterprise üzletfejlesztési igazgatójával, Kerekes Józseffel.
Napjainkban a vállalatok hatékony működésében minden korábbinál nagyobb szerepe van a rugalmasságnak, vezetőknek és beosztottaknak egyaránt folyamatosan alkalmazkodniuk kell a gyorsan változó körülményekhez. A 21. századi piaci és fogyasztói igényeket a hierarchikus munkahelyi felépítés, azaz a klasszikus főnök-beosztott viszony kevésbé képes kiszolgálni, ezért egyre több cég választja az úgynevezett agilis szervezeti modellt, amely az alapoktól kezdve formálja át az eddig ismert vállalati struktúrát. Az OTP Bank - a magyarországi hitelintézetek közül elsőként - komplett igazgatóságok felépítését és belső folyamatokat szervez át a rövidebb fejlesztési idő és a nagyobb munkavállalói elégedettség elérése érdekében. A bank szakértői most egy videóban magyarázzák el, hogy mi változik pontosan és milyen kihívásokat jelent az átállás.
Agilis módszertan, digitalizáció, adatfeldolgozás, ügyfélközpontúság. Rengeteg olyan buzzword kering mostanság a pénzügyi szektorban, amit szinte minden szereplő használ, de kevés, aki jól csinálja. A Portfolio Banking Technology 2018 konferenciáján résztvevő szakemberek sorra osztották meg hasznos tanácsaikat és tapasztalataikat azzal kapcsolatosan, hogy érdemes egy modern, digitalizált nagybankot felépíteni úgy, hogy az kompetitíven tudjon működni.
Rugalmasabb, gyorsabb termékfejlesztés, összhang az informatikai és az üzleti terület között, transzparencia, hatékony szervezet. A nagyvállalati, banki, biztosítói vezetők ezt nyerhetik azzal, ha a szervezetet az alapoktól agilis működésre állítják át. Ez azonban nem megy egy csapásra, évek kemény munkájába telik, mire valóban agilissá válik egy szervezet. Nőthig Dániellel, az edUcate társalapítójával, csütörtöki Banking Technology konferenciánk előadójával beszélgettünk a témában.
Vinnnai Balázs IND-alapító visszatér Magyarországra, a banki értékesítést digitalizáló WUP elnökeként és befektetőjeként segíti a cég növekedését, nemzetközi terjeszkedését. A fintech felforgatók bankokkal kötött barátsága csak átmeneti állapot, a challengerek hamarosan újult erővel teszik próbára a pénzintézeteket, akik pedig könnyen közműszolgáltatóvá válhatnak. A fintechguruval többek között bigtechekeről és fintechekről, digitális transzformációról, agilis módszertanról és a Codecoolról is beszélgettünk.
Minden projekten más kollégákkal dolgozol együtt, nincs főnök, nincs iroda, azt csinálod, amihez a legjobban értesz, és ha jól teljesítesz, a fizetéseden felül még bónuszokat is vehetsz fel. Így néz ki a jövő vállalati struktúrája, az agilis modell, amely az IT-szektorból indult, mára viszont már a cégek mintegy 40%-a dolgozik a bevezetésén, többek közt szinte a teljes magyar pénzügyi és telekommunikációs szektor, mi most a bankokat kérdeztük meg.
A WHO szerint nagyon nem néz ki jól a helyzet.
Háborús híreink vasárnap.
A hatóságok már őrizetbe vették.
Több élelmiszer, víz és orvosi felszerelés fog bejutni.
Aggódnak a balti országok.
Kilőttek a határidős árak, de meddig lehet a nyugati civilizáció kávéfogyasztási igényeit kielégíteni?
Ki nyer? Az amerikai kormány vagy a ByteDance?
Kaiser Ferenc, az NKE docense a Portfolio Checklistben értékelte az Ukrajnának jóváhagyott új segélycsomagot.
